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分析称杜红执掌新浪门户意味营销职能权重上

通讯
来源: 作者: 2019-03-13 13:58:43

■ 2013年战略核心是“移动为先”

■ CEO曹国伟、COO杜红分别执掌微博、门户板块

新浪CEO曹国伟昨日在2012年终致员工信中宣布了新浪组织架构和人事调整。郁斐制图

新浪CEO曹国伟

新浪COO杜红

新浪的架构调整、人事变动终于尘埃落定。

北京时间12月28日,新浪CEO(首席执行长)曹国伟在2012年终致员工信中宣布了新浪2013年的战略思考及相关业务和组织架构调整。

“公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。”曹国伟在该邮件中称,“门户板块由公司COO(首席运营长)杜红全面负责,向我汇报。我本人会花更多精力管理微博板块。通过这一调整,我们希望使我们核心业务的定位和架构更加清晰,并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。”

曹国伟解释道,2013年,新浪战略的核心将是“移动为先”,同时需要聚焦核心业务,提升公司整体效率。他称,“移动为先”需要新浪上下在意识上拥抱移动,在能力上提升对移动的理解,在资源上向移动倾斜;需要打破新浪多年来形成的以终端和职能划分的状的业务和组织架构。

有分析认为,杜红原本就负责新浪门户业务,这次只是加强了她的领导力。并且,杜红在原有新浪营销基础之上,被赋予门户业务的技术和运营职责,传达了销售职能在新浪门户业务当中的权重上升;与此同时,作为新浪移动端的核心产品,微博逐渐带动新浪移动互联战略布局清晰化。

有业内人士指出,此举意味着新浪将举全公司之力豪赌微博产品;新浪将更看好移动业务前景,也实际上把原有移动事业部一分为二融入门户和微博部门;此外,确定杜红为门户业务负责人,总陈彤向杜红汇报,让新浪运营主导还是销售主导之争有了结论。

另有分析称,这使得新浪变成二元结构,是双CEO模式。对于新浪来说,一直以来最大的问题不是在资本和销售层面, 而是在产品和运营层面,需要的是产品创新。而杜红是销售出身,曹国伟是财务出身,这不能解决新浪面临的问题,并且随着二元文化形成,如何整合创新都是大问题。

有业内人士进一步称,曹国伟亲自挂帅新浪微博,预示着新浪调整并未结束,新浪微博或有大动作。

曹国伟:原有组织架构

很难适应移动时代竞争

11月15日新浪发布的其截至2012年9月30日的第三季度未经审计的财务报告显示,当季其净营收1.524亿美元,较上年同期增长17%。非美国通用会计准则净营收1.477亿美元,较上年同期增长18%,接近公司1.45亿美元至1.48亿美元预期范围的上限;微博注册账户超4亿。

有分析称,对新浪而言,目前主要业务就是门户和微博,门户目前已经不具备很强的增长性,但是却能提供现金流;而微博未来还有很大的想象空间,但是目前商业化进展不利,缺乏收入来源。

据i美股分析,新浪微博在成立仅3年多的时间里,用户和品牌影响力发展迅猛,微博产品及时抓住2.0时代的脉搏,将新浪挽救于没落的门户火海当中,新浪也因此再次成为资本市场的宠儿。目前新浪微博的注册用户数已突破4亿,社交媒体和移动互联入口级产品潜在的商业化价值巨大,主导优质资源流向微博产品非常必要。

然而,过去新浪以职能划分的组织架构,阻碍了微博业务的发展效率,按照终端划分业务部门则无法适应移动时代的竞争。

曹国伟在新浪第三季度会议上明确表示,门户业务和微博业务已经产生了相互争夺客户的现象,并且承认在移动终端,在抢占用户花费在微博的时间,对微博冲击的现象已经十分明显。

此次将微博业务的产品技术和运营事务独立出来,同时包含移动和PC端业务,将有助于提升微博业务的自主权,提高微博业务发展效率,也避免了微博、门户业务打架。而曹国伟的精力和职责向微博业务的倾斜,也反映了微博已上升到新浪核心业务地位,资源分配重点也向该块业务倾斜。微博开放平台作为独立部门产生,则彰显了微博的“平台”方向发展的野心。

曹国伟在邮件中也坦承:“我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此,我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。”

杜红执掌新浪门户板块

意味营销职能权重上升

据新浪公司站资料显示,杜红自1999年11月加入新浪后主要负责销售。其在业务拓展部任职至2004年4月,2004年5月至2005年1月任新浪与雅虎的合资公司一拍的副总经理,2005年1月重新加入新浪,2005年1月至2005年3月任公司销售策略总经理,2005年4月至2005年8月任销售部总经理,2005年9月至2007年2月任销售副总裁,2007年2月至2008年2月任销售和市场资深副总裁,自2008年2月起担任新浪COO。杜红拥有哈尔滨工业大学应用化学专业学士学位和旧金山州立大学管理信息系统专业硕士学位。 据i美股分析称,杜红执掌新浪门户板块,意味着新浪将门户业务交由销售出身的管理层直接负责,反映了“销售”在新浪门户事业中的重要性提升,从中也折射出新浪在当下阶段需要门户产生更多现金流反哺微博,探索移动业务方向。

“看重微博移动端发展”

新浪今年继续在微博商业化方面大胆尝试,包括推出互动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务,并开发微博钱包以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方式依然是广告,但微博本身的特性决定了展示广告的空间十分有限,微博货币化路径仍然没有大的突破。

然而,微博产品的价值,尤其是在移动端的价值,决定了新浪必须坚定不移地继续投入,今年二季度的财报会议上,曹国伟透露新浪微博今年的投入预计将达1.6亿美元。那么,“销售”在门户业务中的重要性提升,意味着要加大对门户业务商业化的力度,从而有能力更好地为微博业务投入提供资金上的支撑。

新浪无线部门传统上包括了sp、wap业务,但这些并非真正意义上的移动互联产品,真正打开新浪移动互联大门的是微博,而主导微博产品移动端开发运营的一直是新浪无线部门。

此前,王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责的微博业务相重叠,微博页版由彭少彬负责,微博端则在无线事业部。此次调整将微博产品技术及运营职责交由无线业务副总裁王高飞负责,体现了移动端发展是新浪微博2013年的策略重点。调整后,彭少彬被调至产品创新部门,而将微博产品技术及运营职责统一交由王高飞负责,在分工上更加清晰。

据i美股分析称,新浪之所以如此看重微博移动端的发展,在于新浪微博用户从PC端向移动端转移的趋势明显,目前约有72%的用户从移动端登录微博,而且这种趋势仍在延续,微博已经是一款成功的移动互联入口级产品,当用户所花费的时间逐渐转向移动终端,移动端微博的潜在价值很可能将远远大于PC端,那么,将原无线事业部移动微博产品技术团队并入微博事业部的调整,再自然不过。

目前,是微博在移动终端社交产品的重要竞争对手,虽然二者的产品逻辑并不相同,但在社交产品上逐步添加本地服务、公众账号等功能,赢得了更多用户时间,用户在花费的时间越长,必然影响到其花费在微博上的时间。新浪此次调整明确了微博移动端的重要性,微博未来的开发重点也将向移动端转移,以更好的产品和服务抗衡。

“很清晰的资本运作手法”

不过,有分析人士对新浪发力微博商业化并不持乐观态度,称这是很清晰的资本运作手法——新浪费尽千辛万苦的MBO如今仅剩下不到5%的股份,而管理层也已经意识到新浪股价不再可能回到100美元以上,因此才转而去投资微博。

该人士进一步认为新浪微博今后在创新层面上也不会有太多建树,“无论是新浪加强微博投入,还是其他公司布局移动互联,移动互联都只是一种暂时形态,很多公司都抢夺移动客户端,火一阵。未来真正能爆发的是大数据,这才是值得大公司真正投入的地方。”

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